EMMANUEL SCHVILI Collezione Primavera/ Estate 2007

Vestirsi di emozioni nel rispetto della migliore tradizione artigianale
italiana: Da oltre 30 anni queste parole racchiudono il segreto del successo
delle Collezioni di EMMANUEL SCHVILI

La bellissima modella Milena Kundicova, protagonista della campagna
pubblicitaria per la stagione primavera-estate 2007 di EMMANUEL SCHVILI,
vi emozionerà interpretando con eleganza e raffinatezza le fresche
tonalità dell'estate: il rosso dei papaveri, i fiori lilla di Saint-
Tropez, il beige romantico e il blu sportivo del tennis.

La collezione P/E 07 verrà presentata durante un "Pic Nic" d'altri
tempi: fresche tovaglie stese sui prati, cestini pieni di delizie che
ricordano l'infanzia e tante marmellate, crostate e torte. (per info sull'evento www.emmanuelschvili.it sezione NEWS)

Gli ingredienti del "Pic Nic" di EMMAUEL SCHILI: 1/3 di creatività 1/3 di dolce ironia
1/3 di sapori semplici di una volta.

Durante questa fresca merenda, interverranno anche la famosa PR Tiziana
Rocca che presenterà il suo ultimo libro "Come fare le Pubbliche
Relazioni" e l'opinionista TV Raffaele Tonon.

Informazioni
www.emmanuelschvili.it

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Ufficio Stampa e comunicazione M&B Eurorunner
Web marketing Bologna
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Più risultati in meno tempo: come migliorare la gestione delle proprie attività lavorative

Gianluca Gambirasio
FrancoAngeli, 2007 – 187 pag.

“Non ho tempo” è la constatazione da cui dobbiamo partire per costruire un’efficace gestione delle nostre attività lavorative. Sempre e comunque non abbiamo il tempo per poter riuscire a fare tutto. Non abbiamo bisogno di più tempo, ma di utilizzarlo nel modo migliore per dare più valore al nostro tempo e di conseguenza alla nostra vita.
Molte volte si confondono le attività con i risultati. L'obiettivo diventa quello di essere così occupato da non avere il tempo per pensare ad altro. Più ore si lavora, più ci sembra di avere tempo a disposizione per completare il lavoro e più ci si affatica e si ha così bisogno di più ore.
Per raggiungere i risultati auspicati occorre:
1. eliminare gli alibi: "faber est suae quisque fortunae”;
2. essere efficienti per aumentare le probabilità di essere efficaci;
3. lavorare divertendosi: combattere stress ed ansia;
4. pianificare non significa sognare;
5. tenere sotto controllo il tempo;
6. lavorare “hic et nunc” sulle priorità;
7. avere il coraggio di prendere decisioni (anche sbagliate);
8. ottimizzare il tempo relazionale;
9. delegare;
10. far dimagrire i “mangiatori di tempo”.

Gianluca Gambirasio fondatore di Olympos Group srl, laureato in Economia e Commercio. È coautore del libro “Il venditore etico: conquistare la fiducia del Cliente con i fatti”, FrancoAngeli 2005. Progetta e conduce ogni anno numerosi seminari di time management. È intervenuto per oltre 150 aziende e ai suoi corsi di formazione hanno partecipato oltre 4.000 persone. Per contattare l’autore scriva a: gianluca.gambirasio@olympos.it .

Per leggere l’indice completo del libro e le prime pagine o per acquistarlo online visita il sito www.olympos.it .

Fine settimana in auto d’epoca con Elation.it

Milano 19 Febbraio 2007 - Guidare splendide auto d’epoca, in percorsi preparati e studiati con cura in tutta Italia: tra i castelli del parmense, tra le ville venete, girando intorno a qualche lago, alla scoperta del Montefeltro, o semplicemente guidando alla scoperta di nuove strade, magari in Toscana o in Umbria. Tra le oltre duemila esperienze in catalogo, Elation.it offre in esclusiva emozionanti alternative per i week end: spostandosi tra una pieve, un castello ed un monastero, guidando una delle fedelissime signore d'antan: splendide auto d'epoca che trasformano ogni spostamento in un'esperienza unica da godere appieno.
A partire da questo mese Elation.it permette di vivere e regalare la possibilità di guidare auto d’epoca in tutta Italia, in percorsi studiati e selezionati con cura, o semplicemente trascorrendo spensierati il primo accenno di primavera.
Le auto disponibili sono numerose: dalla mitica Alfa Romeo Duetto osso di seppia del 1969 alla Bianchina 110 DB del 1961, passando alle gloriose Jaguar e alle MG. E ancora la Daimler Double Six e la Lancia Flaminia Coupè del ’63, piuttosto che la Triumph TR3B del ’62 o la TR6 PI del ’72 e molte altre: signore di altri tempi, ancora perfettamente funzionanti, che aiutano a riscoprire il piacere di guidare su percorsi suggeriti fuori dal grande traffico, pernottando in locande d’epoca o in agriturismo, per un’esperienza davvero completa. Emozionante.

Alla guida di un sogno… realtà per un fine settimana da ricordare per tutta la vita.

Per ulteriori informazioni:
Ufficio Stampa Elation
francesca@elation.it
www.elation.it
tel.: 045.575105

Alcune delle auto disponibili per i fine settimana (a partire da 350€)
- MG TA (1937);
- MG TD (1953);
- MG A (1956);
- BIANCHINA 110DB (161);
- TRIUMPH TR3B (1962);
- LANCIA FLAMINIA COUPE (1963);
- JAGUAR E TYPE (1965);
- JAGUAR MK II (1966);
- DAIMLER DOUBLE SIX (1978).
- Triumph Spitfire MKII del 1966
- Alfa Romeo Duetto osso di seppia del 1969
- Triumph TR6 PI del 1972
- Fiat 124 sport spider del 1976

EASYBITevi!

AFFIDATEVI ALLA WEB AGENCY TORINESE


Torino, 20 febbraio 2007

Professionisti di differente estrazione e formazione - sistemisti, informatici, grafici, sviluppatori flash ed esperti di comunicazione - formano la moderna web agency Easybit. Il loro apporto eterogeneo permette di ottenere un mix in grado di soddisfare i gusti dei clienti, con proposte grafiche frizzanti ed elevata funzionalità.

Easybit è nata a Torino nel 1999 e da allora molte cose sono cambiate, ma non le idee di fondo su cui è stata fondata e tutt'oggi si regge: trasparenza e qualità. Niente barriere, né segreti: si lavora in open space, dove la trasparenza è parte integrante di un lavoro ben fatto.
L'agenzia è cresciuta, sotto la guida di Nicola Canonico, Giovanni Pagano e Matteo Vaccarino ha acquisito nuovi importanti clienti e ha sostenuto progetti di grande successo, quali il sito di annunci Bakeca.it, rimanendo un ambiente sereno e vivace.

Di cosa si occupa esattamente?
In tre parole: Internet, Intranet, Extranet.
Easybit è in grado di fornire qualsiasi applicazione che graviti tra questi tre mondi:
programmazione siti Internet dinamici, programmazione a norma W3C, realizzazione siti data base oriented, programmazione Flash, applicazioni on line, gestionali web based, piattaforme di content management, SEO... Basta chiedere, insomma.

Come lavora?
Grande cura è dedicata a capire di cosa realmente abbia bisogno il cliente per soddisfarlo appieno. Si parte quindi da un accurato studio progettuale, procedendo attraverso una metodologia modulare collaudata e il feedback costante con il cliente, mentre applicazioni web specifiche consentono il monitoraggio e la verifica in tempo reale.
Altro punto di eccellenza è la veste grafica; che il prodotto sia destinato all'uso interno o al grande pubblico, interagire con interfacce visivamente gradevoli è sempre un imprescindibile punto di forza.

Il personale di Easybit è a vostra disposizione per preventivi e analisi preliminari.
Scrivete all'indirizzo sales@easybit.it o telefonate al numero 011-596112.
Analizzeremo le vostre richieste per identificare la soluzione più adeguata.


Per ulteriori informazioni :

Easybit PR
Nicola Canonico / Ambra Lazzari
E-mail: nicola.canonico@easybit.it /ambra.lazzari@easybit.it
Tel + 39 011 596112
Fax + 39 011 5806677
www.easybit.it

Delegare con efficacia ai collaboratori

Uno dei molti ed utili articoli che si possono consultare nelle risorse gratuite del nostro sito specializzato in consulenza e formazione manageriale.

Il processo di delega è un’attività insita nel lavoro del manager. Nella classica definizione di Peter Drucker: “il management è il conseguimento di obiettivi tramite terzi", se ne sottolinea la centralità.L’attività di delega si è sviluppata nel tempo passando dalla vecchia nozione di delega di poteri (poteri di firma), a quella di delega delle decisioni. La delega, infatti, storicamente consisteva nell’identificare in azienda una persona di fiducia a cui conferire il diritto di firmare documenti, sgravando così il lavoro burocratico del titolare, senza però che questa attività andasse ad inficiare il funzionamento aziendale ed i suoi obiettivi. La delega moderna, invece, viene denominata “delega delle decisioni” perché al delegato viene richiesto di prendere provvedimenti rilevanti ed irreversibili su operatività, risorse ed evoluzione aziendale. Se la delega di firma velocizza alcuni processi e procedure, la delega delle decisioni, se attuata correttamente, rende maggiormente flessibile, operativa e produttiva la stessa organizzazione. La delega, infatti, è divenuta nel tempo uno strumento manageriale che per dare risultati efficaci deve essere utilizzata consapevolmente dai manager ed accettato con uguale consapevolezza dai collaboratori.
La delega è definita come il decentramento temporale di responsabilità senza modificare il ruolo del collaboratore perché è limitata nei contenuti e nel tempo. Delegare significa quindi assegnare compiti e relative responsabilità ad altre persone, attribuendo loro gli strumenti di cui hanno bisogno per eseguirli, esigendo che rispondano dei risultati conseguiti.
E’ da sottolineare che nel processo di delega i poteri possono essere conferiti dai livelli superiori a quelli inferiori senza che questo diminuisca la responsabilità dei manager, i quali devono comunque rispondere del proprio operato e di quello dei propri dipendenti. Koontz e O'Donnel hanno definito questo fenomeno "il principio della responsabilità totale", in cui essa non rende il manager di livello superiore meno responsabile delle attività svolte dai propri dipendenti, anzi ne aumenta la sfera di competenza: il manager risponde per sé e per l’operato dei suoi delegati.Per evitare equivoci occorre sottolineare che la delega non è l’assegnazione di un compito, bensì l’affidamento di responsabilità. E soprattutto che è necessario stabilire la modalità di controllo che il capo eserciterà sul lavoro svolto.
Vi sono tre aspetti indispensabili per l’esistenza di una reale attività di delega:
1 – Delegare decisioni: dopo aver fissato gli obiettivi ad un collaboratore il manager lo rende autonomo nel definire i mezzi e i modi di realizzazione. Esiste così una sostanziale delega quando un direttore generale decide di affidare l’assunzione di nuovo personale al proprio responsabile delle risorse umane, condividendo con lui le linee guida sul profilo professionale delle persone da ricercare. Non esiste delega quando lo stesso direttore controlla le selezioni, partecipa ai colloqui e decide con il responsabile i candidati. Seppur in questo ultimo caso, si ipotizzasse un ruolo rilevante del Responsabile HR nel processo decisionale di reclutamento, egli non ha però nessun potere di delega.
2 – Condividere le responsabilità: la delega delle decisioni non significa che il leader abbandoni le proprie responsabilità. Il manager che delega conserva la responsabilità delle decisioni del suo subordinato. Se il delegato fallisce in modo irrefutabile, la colpa è anche del capo che ha sopravvalutato le capacità del subordinato. In realtà questo succede però solo raramente anche nelle organizzazioni più sviluppate.
3 - Controllare i risultati di delega: il delegante deve tenersi informato sui risultati delle attività delegate, verificandone il posizionamento rispetto agli obiettivi fissati. A questo punto si possono decidere insieme al delegato azioni correttive che rimedieranno ad eventuali imprecisioni o errori. In compenso, il capo si obbliga a non intervenire durante il periodo che va dalla determinazione degli obiettivi sino alla valutazione dei risultati.
L’attività di delega spesso si gioca sull’equilibrio tra libertà del delegato e controllo del delegante. Alcuni esempi ne rappresentano la realtà aziendale.Il manager: <>. Il delegato: <>.
Per altri interessanti articoli visita le nostre risorse gratuite a: www.olympos.it

Nuova Esposizione per Macchine Utensili Trumpf

Dal 22 al 24 marzo Vi attendiamo presso la sede di Via del Commercio, 6 a BUCCINASCO (Milano), per presentarVi le ultime novità in fatto di lavorazione della lamiera, queste le Macchine Utensili Trumpf esposte funzionanti:

TruLaser 5040 Laser 2D 4000 x 2000 mm.
TruPunch 1000 Punzonatrice 1250 x 2000 mm.
LaserCell 7000 Laser 3D 3000 x 1500 mm.
TruBend 3066 Pressa Piegatrice Tonn. 66 per lunghezza 2000 mm.
TruBend 5130 Pressa Piegatrice Tonn. 130 per lunghezza 3000 mm.
TruMatic 3000 Combinata Punzonatrice - Laser 1250 x 2500 mm.

Per una migliore gestione delle visite Vi preghiamo di contattarci ai seguenti recapiti :
Tel. 049/630540-8975572, Fax. 049/632351, e-mail info@bettomacchine.it, e comunicarci il giorno in cui desiderate partecipare alla manifestazione.

Evento promosso da:
Betto Macchine S.r.l. fondata nel 1978 dall'attuale amministratore Antonio Betto. Da oltre 20 anni é specializzata nel settore delle macchine utensili usate e nuove per la lavorazione della lamiera. Con un'area espositiva di 1000 mq dispone di una vasta gamma di macchine utensili nuove e usate garantite.
http://www.bettomacchine.it/

Un team di professionisti per rilanciare il siderurgico Italiano

Dopo il boom, la concorrenza asiatica mette "spalle al muro" il settore siderurgico Italiano. Solo esperienza, flessibilità, qualità e prezzi concorrenziali possono contrastare il colosso Cinese.

Come tutti possiamo constatare, il mercato europeo ha subito un forte scossone dalla prepotente ascesa di nuove economie asiatiche (Cina ed India in primis), in particolare nei settori metalmeccanico e siderurgico.

Per contrastare questa minacciosa avanzata serve concentrarsi sui punti di debolezza nei servizi e prodotti offerti dai mercati emergenti infatti, i prodotti finiti del sud-est asiatico hanno si costi bassissimi ma sono anche di qualità inferiore rispetto agli standard europei: soprattutto a quelli Italiani.

In questi termini, le aziende metalmeccaniche e di costruzione stampi dovranno far ricorso alla loro esperienza, professionalità e capacità di adattarsi alle nuove esigenze del mercato (tutte caratteristiche che, per il giovane sviluppo, Cina ed India non possiedono ancora).

A tal proposito, 7 importanti aziende nel settore siderurgico e metalmeccanico hanno costituito un Team: una vera e propria squadra in grado di risolvere ogni problematica ed esigenza legata alla lavorazione stampi e di modelleria metallica.

Le aziende venete sono:

• Procasting Srl: prototipi fusi in qualsiasi metallo
• Program 2000: studio di ideazione, creazione e progettazione
• Modelleria Zuin: modelli per fonderia di piccole e medie dimensioni in metallo, resina e legno
• Modelleria Griggio: realizzazione di modelli per fonderia di medie e grandi dimensioni in metallo
• Modelleria 80: produce modelli per fonderia e stampi in legno di grandi dimensioni
• Tecnomodelleria: modelli per termoformatura in legno e alluminio di piccole, medie e grandi dimensioni
• Sand Form: anime per fonderia; campionatura e produzione

Questa unione, come si può intuire "fa la forza" del Team in quanto permette di avere un know how di sette aziende in un unico riferimento, che porta a naturali miglioramenti come: riduzione tempi di risposta, studio di più soluzioni tecniche ed abbattimento dei costi di prototipazione e produzione stampi.

KnowHow Team propone, oggi, le più innovative soluzioni alle problematiche legate alla progettazione stampi e realizzazione stampi per l'industria.

A cura di Michele De Capitani - Servizi web marketing e posizionamento sui motori di ricerca

Dal Negro sceglie Prima Posizione per consulenza Web Markteing

Il leader internazionale nella produzione di carte da gioco, sia affida ai servizi di web marketing di Prima Posizione Srl per la promozione on-line del suo nuovo portale e-commerce.

Dal Negro, un'azienda che coniuga tradizione ed innovazione nella produzione di carte e giochi in genere.

La storia nella tradizione

Presente a Treviso sin dal 1756 una fabbrica di carte da gioco austriaca, diventerà di proprietà della famiglia Dal Negro nel 1928. La produzione di carte da gioco si sviluppa nel tempo adottando soluzioni tecniche adeguate.

Il core businees

Le carte da gioco sono ancora il main business della Dal Negro: cartoncino triplex, internazionale e PVC, per mercati tradizionali e per Casinò, sono i materiali usati per la produzione e si sta avviando la produzione in acetato di PVC.

Scacchi e scacchiere, backgammons, roulettes, tappeti e giochi per ragazzi fanno la Dal Negro azienda leader nei giochi da tavolo. La Dal Negro è licenziataria Walt Disney e distribuisce Ravensburger, Wizard.

Nel futuro: il web

Dal Negro, grazie alla sua esperieza nel settore, ha colto l'opportunità di busness offerta dalla new-economy e per manifestare la propria leadership (anche sul web) nella produzione di:

• Giochi Educativi
• Gioco del Backgammon
• Gioco domino
• Gioco scacchi
• Gioco tombola
• Solitario Mah Jong
• Tavoli da gioco
  

si è affidata a Prima Posizione, che ne curerà il posizionamento sui motori di ricerca e il web marketing per il miglioramento delle prestazioni del nuovo portale e-commerce che verrà innaugurato a giorni.

L'intento dell'azienda, sospinta dall'agenzia di web marketing, è quello di promuovere i propri prodotti sia sul mercato Italiano sia su quello Internazionale con azioni di posizionamento organico altamente targettizzate in grado, da un lato ad aumentare gli accessi al portale e dall'altro incrementare sostanzialmente le vendite di tutti i suoi prodotti.

Questo è un segnale di grande fiducia nell'investimento on-line che senza l'adeguata promozione potrebbe risultare meno proficuo o addirittura non remunerativo.

A cura di Michele De Capitani - Servizi web marketing e posizionamento sui motori di ricerca

Tagetik consolida la presenza nell’ambito Construction e annuncia il primo evento verticale del settore a Roma il 15 febbraio 2007

Tagetik consolida la presenza nell’ambito Construction e annuncia il primo evento verticale del settore a Roma il 15 febbraio 2007

Aziende del calibro di Astaldi, Impregilo, Techint. Maire Engineering e Tecnimont si affidano aTagetik per consolidare i bilanci e controllare le commesse

Lucca, 19 febbraio 2007 – Tenere sotto controllo i costi per singola commessa, pianificare i flussi di cassa in accordo con gli stati di avanzamento, consolidare le informazioni e soprattutto monitorare i key perfomance indicator in una logica di controllo di gestione. Questi sono le esigenze principali delle aziende del settore construction e engineering.

La risposta a queste esigenze è la soluzione software di Tagetik già adottata da aziende del calibro di Astaldi, Impregilo, Snamprogetti, Maire Engineering, Techint, Tecnimont, Risanamento, Fincantieri, Todini Costruzioni Generali.

Tagetik CPM infatti unifica in un solo prodotto tutte le applicazioni e i processi di Corporate Performance Management ed è in grado di rispondere alle richieste delle aziende con flessibilità e in tempi ridotti indipendentemente dalla loro dimensione e dal loro settore business. Questo approccio alle problematiche di CPM può ridurre anche più del 50%, rispetto ad altre soluzioni, il costo totale di acquisto, installazione, formazione e gestione, il così detto TCO - total cost of ownership - come definito da Gartner.

In particolare il Gruppo Astaldi, che ha già implementato la soluzione evoluta di CPM, ospita oggi il primo focus group del settore a Roma, presso la sua sede (http://www.tagetik.it/azienda/eventi/focus-group/roma-15-febbraio). Obiettivo dell’incontro è un confronto diretto fra i maggiori operatori del settore, la comunità accademica, e Tagetik, per mettere in luce l’esperienze e le esigenze delle aziende in quest’ambito.

“Il progetto ha avuto importanti risultati in termini di miglioramento della pianificazione e del controllo economico-finanziario e ha innescato un processo di change management sull'organizzazione, ovvero da un controllo di gestione focalizzato principalmente sul conto economico, si è passati ad una previsione economico-finanziaria per commessa con una forte riduzione (50%) delle attività manuali di valore aggiunto.” Dichiara Marco Caucci Molara, Responsabile Pianificazione e Controllo di Astaldi.

“Il settore dell’ingegneria italiana sta vivendo un momento di grande fermento e crescita grazie a numerose commesse acquisite all’estero, e proprio la gestione della commessa rappresenta una variabile importante nell’ambito della pianificazione”, afferma Manuel Vellutini, Chief Operating Officer di Tagetik. “Gli oltre 10 anni di esperienza nel mercato del CPM, la continua collaborazione con i CFO e CIO, le competenze acquisite in questo settore collaborando con tutte le aziende leader, ci hanno permesso di proporre un prodotto innovativo e unico che valorizza la tecnologia multipiattaforma e che consente processi più veloci, massima scalabilità, brevi tempi di implementazione e basso Total Cost of Ownership.”

***

Tagetik è la prima azienda italiana a diventare un player di livello internazionale nelle soluzioni software per il Corporate Performance Management (CPM).

Gli oltre 10 anni di esperienza nel mercato del CPM e la continua collaborazione con i CFO, hanno permesso a Tagetik di proporre un prodotto innovativo e unico che valorizza la tecnologia multipiattaforma e che consente processi più veloci, massima scalabilità, brevi tempi di implementazione e basso Total Cost of Ownership.

Tagetik CPM è la prima e unica soluzione software con processi built-in, flessibili e facilmente adattabili, che in un singolo prodotto unifica applicazioni e processi di CPM, come il budgeting, la pianificazione strategica, il consolidamento civilistico, il reporting gestionale e l’analisi di profittabilità.

Con oltre 250 clienti e circa 200 dipendenti, Tagetik condivide la propria strategia di successo con clienti di livello mondiale che forniscono un costante feedback, con un network di partner affidabili che garantiscono una presenza capillare e un supporto personalizzato e con un team dedicato di giovani di talento ed esperti di settore.

Tra i maggiori clienti di Tagetik rientrano: Unicredit, Telecom Italia, Mediaset, Barilla, De Agostini, Fininvest, Mediobanca, BNL, Snamprogetti, IFI-Ifil, CIR, Marzotto, Banca Popolare di Milano, Impregilo, Astaldi, ERG, Gruppo Lombardini, COOP Adriatica, COOP consorzio Nord Ovest, AEM Torino, Acea, Brembo, Cremonini, Il Sole 24 Ore, Yamaha, Techint, Milan, Menarini.

Informazioni per la stampa:

Debora Orrico di Russo

Elisabetta Pierallini

+39 0583 96811

www.tagetik.it

press@tagetik.com

Partnership Blockbuster e R101

Il 2007 si è aperto con la sigla di un importante accordo di partnership annuale tra Blockbuster, catena del mercato dell'home video entertainment, e Radio R101, emittente radiofonica del gruppo Mondadori.

L'intesa firmata tra le due aziende prevede la messa in onda su Radio R101, a partire da gennaio 2007, di quattro spazi 'Blockbuster News' che saranno utilizzati per comunicare agli ascoltatori della radio tutte le novità, servizi e iniziative speciali dal mondo Blockbuster. Contemporaneamente Blockbuster trasmetterà otto spot di Radio R101 su 'Blockbuster Network', il circuito video interno ai punti vendita Blockbuster e predisporrà all'interno dei suoi store una comunicazione ad hoc, riproducendo sulle copertine di Dvd e game, disponibili a noleggio, il marchio della radio. Nel corso dell'anno, inoltre, sono previste importanti iniziative congiunte oltre che sui 250 store della catena anche sul territorio e online.

Ufficio stampa Blockbuster:

Weber Shandwick Italia

Vanna Ravazzoli – vravazzoli@webershandwick.com – 02 57378552

Chiara Saini - csaini@webershandwick.com – 02 57378553