Mancato consenso informato? Scopri come agire!

Quando ci si deve sottoporre ad un intervento chirurgico, o a qualche altro tipo di operazione, solitamente il medico sottopone al paziente un documento che lo informa sulla situazione ospedaliera e sui rischi che tale intervento potrebbe portare alla sua salute.

Spesso, però, quest'usanza che dovrebbe essere buona norma, oltre che un obbligo di legge, viene bypassata, senza dare modo al paziente di conoscere realmente a cosa va incontro e senza permettergli di conoscere la situazione della struttura sanitaria in cui sarà operato.

Quando ciò accade prende vita un caso di mancato consenso medico, di cui il medico è primo responsabile.

Omettere delle informazioni così importanti, infatti, costituisce un reato che, spesso, finisce con un risarcimento per mancato consenso informato.

E' importante per il paziente, quindi, far valere i propri diritti, ma spesso si è frenati dai dubbi e timori che riguardano l'aspetto legale della vicenda. “Quanto mi costerà?”, “Ne varrà la pena?”, “Che possibilità ho di vincere la causa?”, sono queste le domande che più spesso ronzano in testa alla persona danneggiata, ma intimorita dai tempi della giustizia italiana-

Fortunatamente esistono servizi di consulenza gratuita che permettono di chiarire sin da subito le responsabilità e danno modo di capire se è il caso di procedere o meno nella richiesta dell'indennizzo per mancato consenso informato.

Gratuitamente ed in tempi veloci è possibile ricevere una relazione medica, da cui si evincerà con chiarezza quante sono le possibilità di successo della pratica, così da agire di conseguenza e come più si ritiene opportuno.

Corso di cartomanzia: Introduzione Parte II

La Divinazione “( arte che è supposta stabilire degli avvenimenti passati, presenti o avvenire, andando oltre le barriere temporale e spaziale )” ha sempre esercitato un potere potente sull’uomo.
Le più antichi civilizzazioni avevano già un loro proprio sistema divinatorio e praticavano regolarmente questa “scienza degli auguri” che a volte prendeva una importanza capitale nella vita pubblica, l’azione militare o anche nella funzione dello stato.
Sappiamo il posto che occupava la divinazione e la lettura degli oracoli nell’antico Egitto dei Faraoni. È in quell’epoca che in quel impero fu stabilito il gioco dei tarocchi, precursore della cartomanzia, e che i primi significati furono dati ai suoi arcani.
La Grecia e la Roma antica hanno perpetrato il culto degli auguri e dell’interpretazione dei segni con numerose varianti. Si tiravano volentieri gli auguri di ciò che riferiva a la natura, in particolare degli animali, delle nuvole e del cielo. Questa pratica era direttamente soggetta a la mitologia e a la credenza nei suoi Dei.
L’avvento del cristianesimo e la nuova morale che infuse a la nostra civilizzazione impedirono la pratica aperta della divinazione, ma arrivò comunque fino al Medio Evo sotto forma occulta probabilmente, ma sempre con una grande parte della sua influenza sociale.
Il nostro secolo ha visto regredire le pratiche divinatorie ma un ritorno d’interesse sembra esserci concesso in questi ultimi anni, specialmente per ciò che riguarda la cartomanzia.

http://www.alba-cartomante.beepworld.it/origini.htm

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AL VIA LA IV EDIZIONE DEL FORUM DELLA FORMAZIONE CON UN OSPITE D'ECCEZIONE, RINO PANETTI

In una delle sale della splendida Villa Capitini, che sovrasta la città di Perugia da una collina, ha avuto luogo nel tardo pomeriggio del 29 agosto la presentazione del Forum della Formazione, giunto alla sua IV edizione.
Con il contributo di Tucep, Enfap, Superficie 8 e Thot, il Forum quest'anno si propone di realizzare una serie di sei interessanti seminari, il primo il 9 settembre, rivolta a tutti coloro che fanno parte di istituti formativi, con l'obiettivo di innovare, promuovere e confrontare le esperienze dei formatori e intendendo la formazione come una metodologia educativa per lo sviluppo delle competenze.
Quest'anno però il lancio della IV edizione del Forum è stato connotato da una originale ed interessante chiacchierata di apertura tra il giornalista e direttore di "Piacere Magazine" Matteo Grandi ed il noto consulente e formatore, esperto in management, creatività e complessità, nonché apprezzato illusionista, Rino Panetti, autore della recente pubblicazione "Management by Magic".
Uno scambio di idee ritmato dal concetto di cambiamento e del saperlo guidare, di creatività e del saperla abbinare alla regola, di domanda e del saperla porre, di bene e di male, di problemi giusti e sbagliati, fra cui la mente viaggia alla ricerca del proprio io per formarsi e quindi saper formare.
Problem setting e problem solving si configurano come i due cardini della creatività, all'interno di una
macro-categoria che è quella del "saper sapere".
Panetti, in qualità di formatore, annuncia il suo seminario sul metodo "Oceano Blu" previsto per fine settembre, ma poco dopo indossa le vesti dell'illusionista e fa una stupefacente dimostrazione, grazie all'aiuto di una persona del pubblico, riuscendo ad indovinare proprio la parola esatta che quest'ultima aveva scelto all'interno di un articolo pieno di tante altre parole, che era appunto "sottocultura". Intuito, bravura, sensibilità, intelligenza o conoscenza? Probabilmente, tutte queste caratteristiche insieme appartengono a Rino Panetti e a chiunque sia un vero formatore, che sappia trasmettere correttamente il proprio sapere.
Perché mai nulla è per caso, neanche l'illusione.




Marta Mentasti
UFFICIO STAMPA & MEDIA RELATION:
THOT _ press@thotperugia.com – 075 5849904

MAGIC POINT arriva in Umbria al Cambio Festival. Il coinvolgimento di Panetti apre un momento d’incontro con Ciammarughi

L’ edizione 2011 del Cambio Festival propone un momento completamente nuovo dal titolo “MAGIC POINT! Panetti incontra Ciammarughi. Conversazioni tra note, illusioni, creatività, management e complessità”. L'incontro si svolgerà il 21 luglio alle 19.

L’ edizione 2011 del Cambio Festival (www.cambiofestival.it) propone un momento completamente nuovo, un incontro di particolare interesse dal titolo “MAGIC POINT! Panetti incontra Ciammarughi. Conversazioni tra note, illusioni, creatività, management e complessità”.

L’evento, presentato il 30/6/2011, ha colto l’interesse del Sindaco di Assisi Claudio Ricci, nonché Presidente dell’Associazione Città e Siti Italiani Patrimonio Unesco. Ricci, ricordando uno dei titoli delle precedenti edizioni del Cambio Festival “Frontiere Musicali”, ha posto particolare attenzione sulla serata del 21 luglio, confermando il valore di Ciammarughi quale ereditiere di Michele Petruccianì e la forza del Cambio Festival di avere in questi anni continuato a camminare dentro queste frontiere senza mai abbandonarle, presentando sempre artisti e iniziative innovative come il Magic Point.

L’incontro, organizzato in collaborazione con Thot, si svolgerà il 21 luglio alle 19.00 a Palazzo di Assisi con ingresso libero e sarà una jam session di pensieri tra jazz, illusionismo, creatività, complessità e….chissà cos’altro.

Questo evento avvia in Umbria il suo “tour” nazionale e prende il titolo da quello che Panetti chiama appunto Magic Point, “un posto fantastico dal quale osservare il mondo….la Dimensione delle Possibilità”. Nel Magic Point, Rino Panetti incontra personaggi noti del mondo dell’arte, dello spettacolo, dell’imprenditoria e della politica e, come egli stesso spiega, nel caso di Ciammarughi “sarà un dialogo per conoscere in maniera approfondita l’artista, la sua musica e per svelare le leve della sua creatività”.

Ad introdurre la serata sarà Carlo Bosco, direttore artistico del Cambio Festival, che, nell’ambito delle contaminazioni che caratterizzano la kermesse musicale, ha ritenuto interessante e innovativo l’intervento di Rino Panetti, esperto in management e raffinato illusionista, ideatore di Management by Magic (www.managementbymagic.it) e autore dell’omonimo saggio, prezioso e affascinante volume.

Come sostiene Bosco “Sarà sicuramente un incontro interessante. Ho voluto il confronto con Ramberto Ciammarughi poiché è un’artista a tutto campo con una visione dell’espressione e dell’improvvisazione musicale unica. L’improvvisazione che caratterizza entrambi i protagonisti ci darà un momento interessante non solo di spettacolo”.

A seguire il MAGIC POINT, ci sarà l’esibizione di Ramberto Ciammarughi in un recital di solo pianoforte dal titolo “Cent’anni di Emozioni”, una vera e propria rivisitazione della musica da film di questo secolo (prenotazione biglietti www.cambiofestival.it).

Tutti coloro che invieranno adesione formale all’evento, scrivendo a eventi@thotperugia.com, riceveranno un coupon per la partecipazione ai prossimi seminari di Rino Panetti su Management by Magic.

Eleonora Fabbroni

Responsabile Comunicazione di Management by Magic

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Nordest Informatica si rafforza nel mercato del software gestionale del Triveneto

Il mercato premia il lavoro svolto in quattordici anni di attività dalla software house di San Vendemiano (TV), che a partire dal primo giorno di ottobre è entrata a far parte di Gruppo LEVIA. Nordest Informatica sarà la società del Gruppo che si occuperà di gestire il parco clienti Metodo, diventando così uno dei primi tre partner Metodo in Italia.

Nordest Informatica, infatti, è stata valutata da Gruppo LEVIA come un’azienda economicamente solida, con una consolidata professionalità ed esperienza nel mondo del gestionale Metodo, cresciuta a contatto con un parco clienti diversificato in termini dimensionali e settoriali.

È proprio nell’ottica di potenziamento della gamma prodotti e rafforzamento delle competenze che è nata quest’unione. Gruppo LEVIA ha come obiettivo “il continuo miglioramento della qualità del prodotto e del servizio offerto anche tramite acquisizioni di strutture con specifiche competenze”: Nordest Informatica è stata premiata dal Gruppo TeamSystem come Best Performer Partner 2009 per il canale Metodo.

Grazie a questa unione Nordest Informatica beneficerà dell’appartenenza ad un Gruppo attivo su sette sedi operative in tutto il Nord Italia; potrà inoltre assicurare al parco congiunto dei clienti Metodo una gamma di prodotti più ampia ma anche una serie di servizi che solo un gruppo di grandi dimensioni può garantire, dalla consulenza e project management alla personalizzazione delle soluzioni, a corsi di aggiornamento e formazione.

Anche il dott. Stefano Matera, Amministratore Delegato di Metodo Spa, ha espresso la sua soddisfazione per l’operazione: “il modello di business di Metodo Spa si basa sul canale indiretto, per cui siamo alquanto soddisfatti di un’operazione che accresce il parco clienti di Nordest Informatica, società che ha sempre creduto nel prodotto Metodo; è anche la dimostrazione che il mercato ripaga l’investimento in conoscenza, dato che la competenza del personale è un elemento portante della positiva reputazione guadagnata da Nordest Informatica negli anni; inoltre, data la comune appartenenza al Gruppo TeamSystem, il legame tra LEVIA e Nordest Informatica non fa che rafforzare la copertura di mercato di Metodo e del Gruppo nel Triveneto.”

Per informazioni:
Nordest Informatica srl
via Friuli, 10 - 31020 San Vendemiano (TV)
Tel. 0438.403248
Web: www.neinformatica.it

Total Control, l'approccio consulenziale al business hosting

Un metodo di lavoro messo a punto dalla società torinese CriticalCase e costituito da una serie di processi operativi e gestionali finalizzati all’ottimizzazione delle risorse impegnate.

FONTE 

Un approccio consulenziale al business hosting, è innanzitutto orientato alla comprensione delle esigenze del cliente e dell’ambito del progetto. L’attenta analisi dei requisiti e dei livelli di servizio consente al fornitore di concordare col cliente una soluzione solida, efficiente e flessibile, che può evolvere facilmente seguendo specifiche necessità e nuove opportunità. 

L’analisi approfondita è quindi una componente fondamentale di questo modo di operare e consente di proporre di volta in volta le soluzioni più adeguate attraverso più cicli di proposte e revisioni del progetto, nel rispetto rigoroso delle tempistiche concordate. 

A questo scopo l'azienda CriticalCase, provider che ha fatto della consulenza l'aspetto fondamentale del suo modo di operare, ha messo a punto un metodo di lavoro denominato Total Control^TM, costituito da una serie di processi operativi e gestionali finalizzati all’ottimizzazione delle risorse impegnate.

Cos’è Il Total Control?

• Una serie di processi di elaborazione e feedback per individuare la soluzione più adatta per il Cliente
• La soluzione per coinvolgere il Cliente con trasparenza nel processo decisionale e realizzativo
• Una garanzia di risultato a fronte di un impegno economico misurato

 

I Processi Total Control

PROCESSI CORE  

Modellazione del business: capire "chi" siete e come lavorate
Per poter rendere efficace il servizio è fondamentale innanzitutto conoscere il modo di lavorare del cliente e la sua organizzazione, creando un modello del business. Questa attività di "business modelling" consente di comprendere la struttura e la dinamica del progetto sotto il profilo strategico ed organizzativo. È un processo molto delicato, che produce la condivisione tra i diversi soggetti coinvolti e una visione comune dello "scope", degli obiettivi, dei parametri di valutazione e degli impegni individuali.
 
Definizione dei requisiti: il "cosa", il "come" e il "quanto"
La definizione dei requisiti ha l’obiettivo di decidere ciò che il sistema deve fare e con quali modalità e livelli di servizio. In questo i tecnici possono stabilire con precisione le caratteristiche tecniche che il sistema dovrà possedere in vista delle successive fasi di sviluppo e di definizione delle singole funzionalità.

Questo processo è fondamentale per decidere l’architettura più adatta alle esigenze del cliente che può così ottimizzare costi e risorse. Il sistema, infatti, deve essere correttamente dimensionato in base, ad esempio, agli accessi previsti al database, ai tipi di applicazioni utilizzati, alla quantità di dati da gestire. Con lo stesso obiettivo è anche possibile proporre soluzioni alternative di architettura del software tramite proxy, cache ecc.
 
Analisi e progettazione: arrivare ad una soluzione condivisa
CriticalCase traduce l’insieme dei requisiti nelle specifiche che descrivono le modalità di implementazione del sistema. Si giunge così alla stesura della cosiddetta "blue print", lo schema architetturale di dettaglio. La soluzione, concordata col cliente, è strutturata in modo da seguire ed automatizzare i processi, curando la disponibilità di servizio per le aree "business-critical". E' fondamentale per il cliente avere la certezza di sapere che la soluzione sarà quella che maggiormente risponde ai requisiti di efficacia ed economicità: una garanzia per il suo business.
 
Implementazione: un sistema integrato e coerente
Il processo d’implementazione ha l’obiettivo di identificare e definire:

• organizzazione dell’ambiente codice in sottoinsiemi d’implementazione
• piani di backup e recovery
• piani di disaster recovery
• politiche di sicurezza e di audit
• piani di manutenzione e di gestione operativa
• processi e sistemi da monitorare
• politiche di stress test per il calcolo della forza di erogazione dell’ambiente
• utenze e permessi d’accesso
• tipi di dati (sensibili, privati o protetti) e relativa messa in sicurezza
• politiche e i permessi di update dell’ambiente

 
Test: per un passaggio in produzione "indolore"
Il processo di test consente di fornire, ai sistemisti e al Cliente, un parametro di valutazione sul livello di qualità raggiunto dal sistema implementato. È fondamentale infatti verificare con precisione l’interazione tra oggetti ed elementi, l’integrazione di tutti i componenti software e la soddisfazione dei requisiti prima del rilascio del sistema agli utenti. E' importante utilizzare sempre ambienti separati - con server dedicati – e non rilasciare il sistema finché tutti i test non hanno dato ottimi risultati. Per un'azienda è infatti fondamentale che il passaggio in produzione di un nuovo sistema avvenga in maniera "indolore" per l’attività di business e riduca al minimo i tempi di implementazione e di fermo macchina.
 
Rilascio: non solo un sistema che funziona
Lo scopo del processo di rilascio è fornire il prodotto o servizio agli utenti finali attraverso lo sviluppo di attività diverse come l’installazione, la formazione, la fornitura di supporto. Oltre ad un sistema perfettamente funzionante nell'ambiente di produzione, è opportuno fornire un un manuale di gestione operativa ad uso dei responsabili IT dell'azienda cliente.

PROCESSI DI SUPPORTO

Project management: un unico referente per un Cliente unico
È l’attività di gestione del ciclo di vita del progetto, dall’individuazione degli obiettivi, alla definizione dei processi, alle attività di controllo, fino al completamento del progetto stesso.

CriticalCase, ad esempio, assegna ad ogni progetto un Project Manager che, supportato da un team di professionisti altamente qualificati, ha il compito di pianificare e monitorare le caratteristiche del progetto, assicurando che l’esecuzione avvenga secondo gli obiettivi stabiliti e nel rispetto dei criteri d’integrazione, tempistica, criticità e qualità. 

Il Project Manager è il referente unico all’interno della struttura, disponibile 24 ore al giorno, 7 giorni la settimana.
 

Gestione configurazioni e modifiche: un progetto che evolve
Parte integrante dell’attività di Project Management, consiste nel tenere traccia dell’evoluzione del progetto durante le fasi di avanzamento in modo da garantire l’integrità delle caratteristiche sulla base delle richieste di eventuali modifiche da parte del Cliente.
 

Environment: l’ambiente tecnico e umano più favorevole
Con l’attività di Environment si costruiscono le condizioni ambientali necessarie all’organizzazione delle attività di sviluppo e testing, si individuano i servizi tecnici di supporto e si organizza il trasferimento della conoscenza presso il gruppo di utenti ai quali il progetto è destinato.

 

Per saperne di più

CriticalCase offre servizi e consulenza per l'hosting professionale e la colocation. L'approccio è fortemente consulenziale, per garantire alle aziende clienti un elevato livello di personalizzazione, un supporto costante e la disponibilità totale degli apparati. Disponibili sul sito, configuratori per la scelta del servizio più adatto alle proprie esigenze di business hosting.

CriticalCase srl

tel. 011 5097366

mail info[at]criticalcase[dot]com

skype criticalcase

msn info@criticalcase.com

http://www.criticalcase.com

Patrizio Messina: Effetti della stampa incondizionata di banconote

Qualche anno più tardi la cosa si è ripetuta in Francia durante la rivoluzione quando, per pagare l’esercito in modo che difendesse il territorio da una possibile invasione del nemico filo-monarchico, si decise di coniare una nuova moneta in doppia circolazione (usando però sempre il vecchio quantitativo di oro sottostante) chiamata “assegnato”. Con questa moneta ci dovevano pure pagare il pane da distribuire al popolo francese in rivolta e finanziare le opere pubbliche promesse.

Via via che si stampavano questi “assegnati” essi perdevano irrimediabilmente valore tanto che nel 1795 (cioè solo 5 anni dopo la loro istituzione), a fronte di 33 miliardi di assegnati il loro valore era sceso a 1/600 di quello nominale. A questo punto se ne creò un altro chiamato il “mandato” che equivaleva a 30 assegnati.

La spinta inflazionistica riparti più di prima facendone crollare il valore di oltre il 3% in pochi mesi. Infine, con l’arrivo al potere di Napoleone Bonaparte, si reintrodusse il sistema monetario classico mettendo un fine a questa escalation inflazionistica.

Si ritorna negli USA per finanziare un’altra guerra (quella civile) ed il Presidente A. Lincoln decise di creare il “greenbacks”. Bisogna sapere che dopo il grosso problema inflazionistico causato dai continental, appena gli USA ebbero l’indipendenza, decisero di far gestire le banconote da un ente privato (nella fattispecie la Federal Reserve) in modo tale che i politici non potessero più inguaiare il popolo per le loro gestioni spavalde dell’economia.

Durante la guerra civile, il partito di Lincoln chiedeva a gran voce il diritto dello stato di poter ristampare i soldi come stato sovrano (cosa che ritornò alla ribalta molto tempo dopo anche con J.F. Kennedy).

Il greenbacks doveva avere parità con il dollaro metallico ma, come accaduto con i continental, la circolazione di moneta non regolata portò queste nuove “carte” ad inflazionarsi rapidamente costringendo all’emissione di altre per coprire i debiti crescenti fin quando, alla fine della guerra, il loro valore era inferiore al 39% dei dollari “veri”.

Visto che il problema di emissione incontrollata di denaro aveva creato problemi in tutte le nazioni, chi prima chi dopo, tutte le nazioni (non dittatoriali) passarono via via ad un emissione controllata da una banca privata, detta anche Banca Centrale.

Per tornare al caso americano (prima grande nazione che passò il testimonial del conio ad un ente privato), si stabilì che ogni oncia d’oro equivalesse a 20 dollari mentre ogni oncia d’argento fosse pari ad 1 dollaro. Così facendo si potevano stampare tanti dollari quanto oro o argento vi fosse nelle riserve.

A Cura di Patrizio Messina,
Autore di “Autoconsulenza Finanziaria”

Gestione impresa

TAI World offre molti servizi: delocalizzazione, analisi quantitative e sviluppo di nuovi mercati, management temporaneo, marketing strategico ed operativo oppure business process reengineering. Le nostre competenze variano dal fornire strumenti web, all'analisi quantitative di mercato, all'implementazione e studio di un piano di ristrutturazione o riasetto aziendale, all'internazionalizzazione d'impresa, il tutto per offrire un servizio a 360° alla vostra azienda.

Le organizzazioni si confrontano nel Web

ActValue Consulting and Solutions, società di consulenza di Milano, arricchisce il suo servizio, Reputation Manager, per l’analisi della reputazione del Web. Reputation Manager è un servizio di analisi e monitoraggio dei molteplici canali del Web, che utilizza un software proprietario avanzato in grado di evidenziare automaticamente i contenuti (positivi e negativi) presenti nella rete su brand, prodotti, servizi e management. Oggi questo servizio è ancora più ampia portata informativa e arricchito nelle sue funzionalita: il software prevede infatti un nuovo modulo appositamente progettato per l’analisi comparativa di brand, prodotti e servizi.
La nuova funzionalità è stata presentata al mercato con un esempio pratico di analisi comparativa tra alcune compagnie aeree low-cost pubblicato su “Le Guide del lunedi”, articolo di Enrico Netti, speciale Voli Low Cost, de “il Sole 24 ore” il 23 giugno 2008.

Dall’analisi è emerso come è EasyJet la compagnia aerea low cost più citata nel Web (con 379mila apparizioni), seguita dalla rivale RyanAir, con “solo” 230mila citazioni. Oltre ai due colossi, sono state considerate anche VolareWeb (63.500 citazioni) e WindJet (50.400). Reputation Manager rappresenta quindi uno strumento particolarmente efficace nelle comparative ad ampio raggio dell’intero Web, dai tradizionali siti internet al cosiddetto web informale (blog, forum, siti di social network, share production, etc.)

L’analisi comparativa non si è però limitata alla mera misurazione della presenza online, ma ha offerto anche altre informazioni a forte valenza informativa: sono infatti stati analizzati nel dettaglio anche alcuni fattori cruciali quali tariffe, bagagli, servizio e assistenza, prenotazione ed acquisto. Per ciascun argomento i contenuti, tramite la definizione di parole chiave, sono stati poi classificati in positivi e negativi in base al loro contesto semantico.In questo modo ActValue, con Reputation Manager, offre un servizio particolarmente efficace nel categorizzare, strutturare e dare una stima economica dei contenuti - per loro stessa natura destrutturati - presenti nel Web. La qualità del servizio viene confermata anche dalla fiducia che la società di comunicazione Text100 Public Relations ha manifestato come partner.

Per maggioni informazioni visitate il nostro sito: http://www.reputazioneonline.com/

Ufficio Stampa

Actvalue Consulting & Solutions

http://www.actvalue.com/

Le nuove frontiere del web marketing turistico in un unico pannello di controllo facile da gestire

Se siete titolari di un Hotel o comunque operatori nel settore turistico alberghiero e state cercando un nuovo modo di gestire le risorse offerte dal web troverete tutto quello di cui avete bisogno sul nuovo pannello di controllo di venezia.net: facile da utilizzare e modulabile ad ogni esigenza. Si tratta di uno strumento indispensabile per tutti gli operatori di settore che vogliono essere al passo coi tempi e aumentare il loro fatturato.

Il pannello è dotato di due sezioni: nella prima i clienti possono usufruire di servizi innovativi come la video reception, con cui farsi contattare facilmente dal cliente tramite il proprio sito, o creare e gestire il proprio blog aziendale, strumento nuovo e utilissimo molto apprezzato da google, o scrivere comunicati stampa o article marketing che poi verranno pubblicati sul portale o chiedere una consulenza specifica per la propria struttura. Inoltre si possono anche facilmente modificare le offerte speciali o il booking, le pagine del proprio sito o quelle della propria struttura sul portale venezia.net. Tutti i prodotti vengono spiegati dettagliatamente quindi si può accedere all’area anche solo per avere informazioni.

La seconda sezione, in alto sul pannello, aperta proprio a tutti, clienti e non, propone all’albergatore di ampliare le proprie conoscenze, e quindi il proprio business, utilizzando tutte le risorse offerte dal web sia per conoscere le statistiche del proprio sito come il proprio page rank, i prezzi delle keywords, o per verificare il traffico internazionale in aree specifiche e magari preparare una campagna pubblicitaria mirata.

I prodotti in vendita, nella prima sezione, meritano un approfondimento.

I nuovi servizi innovativi sono:

-aprire e gestire il proprio Blog aziendale, una nuova tecnologia che può essere abbinata o sostituire il proprio sito ed è molto utile dato che Google non ama più i siti statici soprattutto se si è interessati a ottenere ulteriori clienti aggiuntivi recuperandoli da mercati collaterali, di nicchia.

-gestire la Video Reception, uno strumento nuovo in Italia che permette di ricevere telefonate e richieste video dai clienti direttamente dal sito dell’Hotel. Video Reception funziona diversamente da tutte le altre vie di comunicazione Peer 2 Peer (Skype, Msn, Googletalk). Oltre ad essere uno strumento nato per l'Hotelier, ha una linea preferenziale di server di comunicazione con una banda garantita che rende la telefonata, videochiamata e chat sempre fluida.

-chiedere una consulenza mirata x migliorare la redditività dell’Hotel e formare il personale al meglio. I consulenti di venezia. net mettono a disposizione del cliente tutta la loro esperienza pluriennale nel campo del web marketing turistico e alberghiero.

-far apparire i comunicati stampa relativi agli eventi (esposizioni, concerti, degustazioni) che si svolgono all’interno della vostra struttura.

In un’unica pagina è possibile anche amministrare in modo semplice il proprio sito o le offerte o il booking:

-gestire le pagine della propria struttura che si trovano all’interno del portale venezia.net

-gestire tutti i contenuti e le immagini del proprio sito ufficiale

-gestire le offerte speciali tramite un sistema innovativo di web marketing che permette di rivolgersi a un target particolare

-gestire il booking on-line. Con booking-pro organizzare la propria disponibilità può anche essere un efficace strumento di vendita. Per esempio si ha la possibilità di inserire servizi accessori al pernottamento come transfer, garage, biglietti per i musei, fiori di ben venuto, pasti ecc…che con un unico pannello di controllo permette di inviare messaggi promozionali in tutte i mercati che ti possono interessare in un determinato momento

Per avere ulteriori informazioni senza impegno scrivi a commerciale3@venezia.net così riceverai una password per accedere al pannello e potrai testarlo personalmente.

NASCE TRASFERIMENTO TECNOLOGICO, RETE DI PROFESSIONISTI A SUPPORTO DELL'IMPRESA E DELLA PA

D'ora in poi le aziende e la pubblica amministrazione potranno contare su un supporto qualificato di professionisti del settore della Information Technology e dell'Europrogettazione.
Nasce Trasferimento Tecnologico, rete di professionisti che fornisce consulenza tecnico-informatica e amministrativa alle imprese e alla pubblica amministrazione per il conseguimento di finanziamenti finalizzati a diffondere e consolidare l’innovazione tecnologica.
Trasferimento Tecnologico è in grado di supportare aziende ed enti che operano in tutti i settori, promuovendo anche rapporti di partenariato pubblico-privati, elaborando piani di marketing per l’identificazione di strategie di sviluppo, e l’indispensabile supporto informatico per la messa a punto di nuovi modelli organizzativi nell'ottica dell'incremento dell'efficienza dei processi e dei prodotti.
Alle imprese e agli enti interessati ad investire in servizi e sistemi rivolti all'innovazione tecnologica da realizzarsi attraverso l’utilizzo di agevolazioni finanziare e fiscali messe a disposizione dalle istituzioni comunitarie, nazionali e regionali, Trasferimento Tecnologico mette a disposizione una capacità tecnico-amministrativa per progetti di ricerca e di innovazione tecnologica su: sviluppo di prodotti; sviluppo ed ottimizzazione di processi; nuove tecnologie e sperimentazioni gestionali; innovazione industriale
I settori riguardano diversi ambiti: attività produttive di tutti i comparti, ambiente, sport, giovani, sanità, consumatori, immigrazione, agricoltura, politica e partecipazione dei cittadini, ecc... in relazione ad ognuno di essi Trasferimento Tecnologico si interfaccia con la realtà industriale e la pubblica amministrazione: dalla ricerca del finanziamento più adatto alla analisi del livello di informatizzazione dell’azienda o dell’ente per identificare il fabbisogno innovativo allo scopo di riprogettare e riorganizzare i processi e giungere così alla redazione della domanda-progetto per la richiesta di finanziamento concludendo con l’attività di rendicontazione tecnico-economica dell’investimento realizzato.
Trasferimento Tecnologico mette a disposizione le sue competenze facendo sì che i finanziamenti pubblici destinati a promuovere la Ricerca, lo Sviluppo e l'Innovazione Tecnologica vengano utilizzati dai potenziali beneficiari.
Per contatti: info@trasferimentotecnologico.com – sito web www.trasferimentotecnologico.com – telefono 329/2241836